Diriger un EAJE :
Leadership, qualité d’accueil et gestion maîtrisée
Dirigez votre établissement d’accueil du jeune enfant avec assurance, humanité et performance !
Un programme complet
Pour aborder toutes les facettes de votre rôle si essentiel à la qualité d’accueil !
Programme flexible
E-learning à suivre à votre rythme : montez en compétence selon vos disponibilités !
Des outils pratiques
Pour appliquer vos acquis, gagner du temps et exprimer pleinement vos compétences sur le terrain.
Un parcours complet de 4 jours en 3 séquences
1/ Décryptage réglementaire
Module 1 : Fonction, missions, responsabilités et positionnement
Module 2: Des outils de travail pour assurer pleinement ses fonctions
Maîtrisez chaque obligation, trouvez des outils pour les transformer en leviers de confiance pour les familles, les équipes et les partenaires.
2/ Leadership & cohésion
Module 1 : Des fonctions de gestion des ressources humaines efficientes
Module 2 : Manager pour déployer suivre et évaluer le projet
Devenez le pilote inspirant qui aligne talents individuels et projet d’établissement grâce à un management assuré, humaniste et moteur.
3/ Gestion stratégique
Module 1 : Optimiser les financements et gagner en efficacité
Module 2 : Les critères de qualité d’accueil et leur mise en œuvre
Boostez votre performance et hissez vos standards d’accueil au top niveau en mobilisant des leviers de qualité d’accueil reconnus.
Découvrez les détails du parcours de formation spécialement réservé aux responsables d’EAJE !
A l’issue de la formation, vous saurez mettre en œuvre des outils concrets pour garantir un service conforme, efficace, bienveillant et durable, tout en développant votre leadership et votre posture managériale.
À la clé : un guide pratique du responsable d’EAJE et un plan d’action à personnaliser que vous verrez en séance de coaching individuel avec votre formatrice, immédiatement déployable, et l’assurance de satisfaire parents, enfants, équipes… et financeurs !
Interêt de la formation
Plongez dans un parcours apprentissage complet, intensif et interactif à suivre à votre rythme en e-learning, qui vous donneront toutes les clés pour naviguer dans la multitude de textes réglementaires, mobiliser votre équipe et piloter votre structure à la fois “qualité” et “fiabilité financière”.
Objectifs / Aptitudes et compétences visées
- Objectif général: À l’issue de la formation, vous serez capable d’assurer la direction opérationnelle, humaine et financière d’un EAJE, en garantissant un accueil de qualité, conforme au cadre réglementaire et orienté vers l’amélioration continue.
Séquence 1 — Maîtriser le cadre réglementaire (Jour 1 et 2)
Le participant sera capable de :
- Identifier avec précision les textes réglementaires en vigueur régissant le fonctionnement des EAJE.
- Approfondir les missions fondamentales d’un EAJE en matière de sécurité, de santé, de développement de l’enfant, d’inclusion et de coéducation avec les familles
- Maitriser le contenu d’un projet d’établissement et d’un règlement de fonctionnement pour que ceux-ci soient de véritable outil de gestion interne et de communication avec les familles.
- Mobiliser des outils de travail essentiels, tels que les guides bâtimentaires, les normes d’hygiène et de sécurité alimentaire, ou encore les recommandations institutionnelles sur la qualité d’accueil.
Séquence 2 — Manager et fédérer l’équipe autour du projet d’établissement (Jour 3 )
Le participant sera capable de :
- Mobiliser des outils de communication managériale pour instaurer un leadership engageant, donner du sens au travail collectif et renforcer l’adhésion autour du projet.
- Apprendre à déléguer efficacement
- Savoir structurer des réunions dynamiques et productives
- Maîtriser la méthodologie de conduite d’entretiens professionnels
- Mettre en œuvre une gestion optimisée des plannings, conciliant qualité d’accueil, bien-être des équipes et respect des taux d’encadrement.
- Etre capable d’organiser et de valoriser les missions du RSAI ainsi que les GAPP.
- Appréhender la prévention et la gestion des conflits
Séquence 3 — Assurer la gestion de l’EAJE : allier qualité et performance (Jour 4)
Le participant saura :
- Assurer la gestion administrative, logistique et financière de son établissement en maîtrisant les principaux dispositifs de financement (PSU, CLCMG, COG), en décryptant les circulaires CNAF, et en construisant un budget de fonctionnement prévisionnel adapté à son contexte.
- Valoriser le projet d’accueil et dynamiser des projets pédagogiques d’envergure
- Comprendre les facteurs de vulnérabilités psychosociales qui peuvent influencer les familles et adapter l’accompagnement
- Intégrer les principes de la bien-traitance institutionnelle dans le projet d’accueil et dans sa posture managériale
- Développer des actions de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et de prévention des risques psychosociaux
Le participant saura :
- Evaluer, grâce à une grille d’audit, ses zones d’amélioration pour perfectionner son travail
- Mettre en place un plan d’action destiné à renforcer ses compétences de direction pour promouvoir un accueil de qualité pour les enfants, les familles et les équipes.
Moyens pédagogiques
Pour le e-learning : disposer d’un ordinateur avec accès à internet. Accès 24h/24h pendant 3 mois à la plateforme d’apprentissage en ligne Digiforma avec prolongation possible de 3 mois. Forum d’échanges avec la formatrice.
PPT avec vidéos de la formatrice et podcast
Quizz
Etude de cas concrets
Ludo-pégagogie et exercices divers :
- Jeu de cartes d’association en ligne sur le cadre règlementaire
- Jeu de questions-réponses (flash cards) sur la PSU
- Réflexion et introspection par un exercice de développement personnel : l’Ikigai appliqué au champ professionnel
- Exercice d’organisation du travail autour de la matrice de Covey
En option (devis sur demande) : à la suite de votre formation, vous pouvez bénéficier de 2 séances de coaching avec votre formatrice et vous recevrez un livret de formation version papier qui vous sera envoyé à domicile ainsi qu’un plan d’action personnalisé, immédiatement déployable, et l’assurance de satisfaire parents, enfants, équipes… et financeurs !
Public et prérequis
Directeurs directrices d’EAJE en poste ou à venir (crèches, multi-accueils, halte-garderies, micro-crèches, jardins d’enfants, crèches familiales), coordinatrices (coordinateurs) petite enfance, directeurs petite enfance désireux d’acquérir des outils pour optimiser l’accompagnement des responsables d’EAJE.
Durée
Durée de la formation et format de la formation : 28 heures (4 jours)
Contenu détaillé de la formation
Séquence 1 : MAÎTRISER LE CADRE RÉGLEMENTAIRE ( J1 et J2 / 14h)
Module 1 : Fonction, missions, responsabilités et positionnement
- Intégrer et appliquer le cadre réglementaire régissant le fonctionnement des EAJE
- Relations et positionnement avec les autres acteurs impliqués sur le territoire
- Les missions des EAJE : garantir la sécurité, la santé, le bien-être et le développement des enfants ; inclusion ; travailler avec les parents
- Le référentiel national d’accueil du jeune enfant
- Les fondamentaux du projet d’établissement et les clés d’une mise en œuvre efficace
- Concevoir et déployer un règlement de fonctionnement qui soit un outil de gestion et de relation aux familles contribuant à un accueil de qualité
- Comprendre vos responsabilités et les délégations
Module 2: Des outils de travail pour assurer pleinement ses fonctions
- Les guides bâtimentaires et obligations relatives aux locaux et aux normes
- Hygiène et sécurité alimentaire en EAJE
- Des guides et rapports ministériels sur la qualité d’accueil des enfants et de leur famille
- Le contrat d’accueil, définir le vrai besoin : une réponse adaptée à la demande des parents
Séquence 2 : FEDERER L’EQUIPE AUTOUR DU PROJET D’ETABLISSEMENT (J3 / 7h)
Module 1 : Des fonctions de gestion des ressources humaines efficientes
- L’organigramme de l’EAJE (fiches de poste et lettre de missions)
- Communiquer efficacement et développer un leadership engageant
- La gestion des plannings
- Des outils pratiques pour le déploiement des missions du RSAI
Module 2 : Manager pour déployer suivre et évaluer le projet
- Réunions et outils de communication
- Prévention et gestion des conflits
- L’entretien professionnel et les objectifs de travail
- Les référents de projets – Cohésion d’équipe et cohérence des pratiques professionnelles
Séquence 3 : ASSURER LA GESTION DE L’EAJE : ALLIER UN PROJET DE QUALITÉ AVEC UNE GESTION OPTIMISÉE (J4 et J5 / 14h)
Module 1 : Optimiser les financements et gagner en efficacité
- Assurer la gestion logistique, administrative et financière de la structure
- S’adapter aux circulaires de la CNAF : comprendre le fonctionnement de la PSU et les objectifs de la COG
- Taux d’occupation et taux de remplissage et particularités de la PSU
- CLCMG et financement des micro-crèches
- Le budget de fonctionnement
- Améliorer la performance et optimiser la gestion financière de votre établissement
Module 2 : Les critères de qualité d’accueil et leur mise en œuvre
- Valoriser le projet d’accueil
- Particularité des familles présentant des vulnérabilités
- Les différentes pédagogies et la bien-traitance institutionnelle
- Des projets pédagogiques d’envergure
- Recueillir et analyser la satisfaction des usagers et des partenaires
- Faire du RSAI un levier de visibilité de la qualité d’accueil
- La formation du personnel; les JP; les GAPP
- Des actions de QVT en EAJE
- Innovations managériales efficaces en EAJE
- Savoir faire évoluer le projet
Pourquoi vous former en tant que responsable d’EAJE?
Diriger avec confiance et clarté
Maîtrisez les textes réglementaires et transformez-les en outils concrets pour sécuriser, valoriser et piloter efficacement votre structure.
Développer un leadership inspirant
Affirmez votre posture de direction : communiquez mieux, déléguez avec assurance, animez des réunions motivantes et utiles.
Gérer avec rigueur et stratégie
Prenez en main la gestion administrative et financière en optimisant budgets, plannings, financements et outils de pilotage.
Mobiliser, fidéliser et fédérer vos équipes
Renforcez la cohésion et l’engagement de votre équipe grâce à un management humaniste, structuré et porteur de sens qui donne envie de s’investir.
Améliorer la qualité d’accueil et le bien-être
Intégrez les leviers innovants pour répondre aux attentes des familles, des enfants, des équipes et des partenaires et favoriser le bien-être de chacun.
Passer à l’action dès demain
Grâce au coaching personnalisé, repartez avec un plan d’action clair, réaliste et immédiatement applicable à votre structure.
